职场中经常会遇到做了很久不升职感觉苦闷，或觉得怎样都无所谓就做职场的老黄牛好了，作为一名正常的职场人，需要对升职加薪有正确的追求。
转化视角曾经车马老师对公司里山头林立的问题在内网写了一篇万字长文，痛斥这种问题，有这些现象，这些现象带来的问题。然后老板作为一个几亿身价的人，和他一个基层员工聊天，问他：你说的问题确实都存在，也会导致问题，那么我问你哪些公司没有这样的问题？你有没有想过怎么把这些导致的问题引导向解决的方向？然后发现，老板的视角和我们是不一样的。
可以看到老板关注什么？老板关注的是1 与业绩是否有关系 2 能否改变这个问题。那么针对员工升职，老板关注么？升职对员工来说是职业发展，可是对老板来说，其实是一场交易。
那么就考虑下什么因素下，老板不会给你升职，或者会给你升职，然后我们就可以反思我们在升职时应该怎样做。
1 局部考虑，可替代性，可替代性强就不会给你升职，因为同样的职位待遇可以随时找到替代你的；但如果你的不可替代性强，个人能力很强，会给你更多的基于和职位，担心人才流失。
2 局部考虑，有没有适合你发挥更大价值的岗位，从成本考虑，给你升职，你做的事情如果还是一样的，导致了成本的浪费，所以能不升就不升。
3 整体考虑，升了你对全局的影响，包括你的上下级，你的同级，如果导致了更大的恶性影响，那么相对升会选择不升。比如，你和上级关系不是很好，你和同事不融洽等。
所以，综合来说，你的个人能力优秀是升职的必要但不是充分件。
对老板来说，哪些人是比较忌讳或者不考虑的：
与老板相处不恰时，有脾气，或者对工作有影响在大的方向上，与老板有对抗倾向和行为的有没有不合理，或者老板认为你不靠谱的过往个人如何晋升 做好本职，提升自己的替代成本不可替代很难，作为员工可以做到的是让自己的替代成本比较高，在这个方向和领域很难找到替代你的人。
同时，减少情绪化，尽可能成熟皮实，不管遇到怎样的困难，或者不理解，把情绪稳定，如果做不到，那么就上级明确你的困难；如果是其他问题，那么真诚的反馈你的疑惑。
表达升职的欲望明白一个现实：你老老实实做老黄牛，勤恳工作，就一定会有老板赏识你，培养你。这是不可能的。老板不对任何一个员工的职业发展负责，负责的只能是你自己。
表达自己的升职欲望，虽然表达不能导致你被升职，但是会在老板的印象中将你的排名靠前，当他有类似的规划时，会优先考虑你，启用你。
个人沟通中，明确的说：老板，我想获得一个什么样的职位或者工作，这样可以做什么事情，对自己对公司去做更大的价值。
与高层多沟通，比如表达对公司方面大方向的关注和建议，这不是越级报告，越级报告是指汇报你的工作内容，这种肯定是不行的。
但你可以关注其他方向的，比如老板发布大的战略之后，你去表达自己的看法，建议；又比如你职场有一些疑惑，可以询问老板的一些看法，指明方向。
经常向上或者向外一步思考和处理的问题，做出一个成果来也就是我们经常提到的分享，先做成事实的领导，让大家看到你的能力和努力，再让领导或者团队追认事实。
如果你真的有兴趣，可以尝试的和上级去做一些深入的沟通学习，或者推演。
潜台词：老板，我已经准备好了xxx了。
这样老板决策的时候，就会少一些决策风险。
重视平级关系重视是指，和他们关系比较融洽，包括本部门的同级，以及跨部门的同级。
一般情况下，我们做不到和所有人都好，那先做到和所有人都没有仇，多做些好人好事，少些其他对自己有恶性评价的后果。
这样做的目的就是当你升职时，最少不会有隐性的阻力，比如同事不高兴，或者会因为你升职觉得自己没有得到公平待遇而离职。
做好最后一步心态：沉稳低调升职前，在正式发认命邮件之前，保持低调，沉稳。可以调侃的去说，我怎么不知道，你哪里听说的之类的。
做些准备工作你如果升职后，老板找你沟通问题，准备一些你的想法，你做的调查工作，工作规划。让老板对确定给你升职给与最后的确定。
上任后 争取直接上级的支持，遇到问题不要硬扛以诚恳的态度，尽可能和上级多沟通，确认目标以及对你的支持态度，比如授权会议遇到难题时，尽可能不要硬扛，去求得资源的支持恩威并施，稳定团队了解团队对你的期望，尽可能去满足了解自己的权限，看看自己能做的事情表明自己的底线控制野心，从小处着手，短时间内出成绩证明自己